Jaime Duque
Director de Planta – COBADU
Profesional con sólida trayectoria en gestión integral de plantas agroindustriales, especializado en optimización operativa, liderazgo de equipos multidisciplinares y control de producción a gran escala.
Resumen Ejecutivo: Jaime Duque lidera la producción de más de 3.000 toneladas diarias, gestionando la operativa de más de 10 centros productivos y coordinando un equipo de más de 100 personas. Responsable de logística, compras, mantenimiento, crisis, auditorías y formación, su perfil combina visión estratégica y ejecución operativa de alto rendimiento.
Funciones Clave
Gestión de Producción
- Coordinación de turnos
- Supervisión de calidad
- Gestión de incidencias críticas
Logística y Transporte
- Planificación de hasta 50 camiones diarios
- Almacenamiento y distribución de 550 millones de kg
Compras y Proveedores
- Negociación y firma de contratos
- Control de facturación y recambios
Gestión de Personas
- Plan de vacaciones y formación
- Coordinación del equipo de PRL
- Gestión del taller y recursos humanos
Gráficos de Impacto
Producción diaria y camiones coordinados:
Indicadores de mejora operativa:
Esquema de liderazgo de Jaime Duque:
Resumen Ejecutivo Ampliado
Este documento resume las funciones, responsabilidades y competencias del puesto de Director de Planta. Jaime Duque coordina y supervisa diariamente la operativa de producción, logística, mantenimiento, personal y compras. Tiene responsabilidad legal directa sobre todos los procesos y decisiones operativas de la planta, gestionando más de 10 centros de trabajo, una producción diaria de 3.000 toneladas y 550 millones de kilos en almacenamiento. Su labor incluye la mejora continua, la gestión de crisis, la formación del equipo y la auditoría de inventarios y cuentas anuales.
Esquema de Funciones Principales
- Producción diaria: Coordinación de turnos, control de calidad
- Logística: Gestión de camiones, almacenes, entradas y salidas
- Mantenimiento: Planificación preventiva y resolución de incidencias
- Recursos Humanos: Formación, vacaciones, horas extra, PRL
- Compras: Maquinaria, insumos, proveedores
- Auditoría: Inventario y certificación económica
- Crisis: Incendios, contaminación, accidentes
Proyectos Especiales y Mejora Continua
Participa activamente en la coordinación de campañas agrícolas, en la elaboración de proyectos subvencionados, en la gestión de situaciones críticas (como incendios o contaminación de productos) y en iniciativas de digitalización. Jaime impulsa constantemente la mejora operativa y estratégica con una visión clara orientada al beneficio empresarial.
Dimensión Operativa del Puesto
- Supervisión directa de 3 fábricas de pienso
- Responsable de 1 planta de mezclas forrajeras
- Supervisión de 2 deshidratadoras
- Supervisión de 1 planta de abono
- Supervisión de 2 seleccionadoras
- Supervisión de 3 secaderos de maíz y girasol
- Gestión de 38 naves de almacenamiento (550 millones de kg)
- Coordinación de 3.000 toneladas diarias de producción
Responsabilidad Legal y Auditoría
Jaime asume la responsabilidad legal directa de todo lo que sucede en planta, desde decisiones operativas hasta la respuesta ante emergencias. Elabora cada trimestre y en dos ocasiones extraordinarias al año el inventario completo de materias primas y mercancías, participando en la auditoría final con los auditores externos para certificar las cuentas de la empresa.
Jaime Duque
Director de Planta – COBADU
Otras Aptitudes Destacadas
Transformación Digital
Implementación de soluciones ERP, análisis de datos en tiempo real y mejora de procesos productivos mediante tecnologías Industry 4.0.
Gestión de Proyectos
Dirección y seguimiento de proyectos complejos con metodologías PMI y Agile, garantizando cumplimiento de plazos, costes y calidad.
Liderazgo Estratégico
Desarrollo de equipos de alto rendimiento, mentoring y coaching operativo, alineando objetivos individuales con la visión corporativa.
Lean & Six Sigma
Certificado Green Belt, reducción de desperdicios, optimización de flujos y mejora continua de la eficiencia global de la planta.
Sostenibilidad y RSC
Diseño e implementación de prácticas ecoeficientes, gestión de residuos y cumplimiento de normativas medioambientales.
Comunicación Corporativa
Presentaciones ejecutivas, informes de gestión y reporting a dirección, así como negociación con stakeholders internos y externos.
Gestión de Crisis
Protocolos de seguridad, planes de contingencia y liderazgo en situaciones críticas: incidentes operativos, fallos de suministro o emergencia sanitaria.
Innovación Tecnológica
Proyectos piloto de automatización, IoT en maquinaria y adopción de sensores inteligentes para control predictivo del mantenimiento.
Certificaciones y Formación Continua
- Green Belt Six Sigma – Instituto de Calidad Industrial
- Project Management Professional (PMP) – PMI
- Curso Avanzado de Big Data y Analítica – Universidad Tecnológica
- Diploma en Sostenibilidad y Gestión Medioambiental – Cámara de Comercio
Jaime Duque
Director de Planta – COBADU | jaime.duque@cobadu.com | +34 987 654 321
KPI Operativos
Retención de Personal
95 % anual de permanencia del equipo operativo.
Horas de Formación
40 h/persona al año en PRL y desarrollo técnico.
Confiabilidad Cadena Suministro
98 % de entregas sin desviación de plazo.
NPS Clientes Internos
72 puntos en encuestas trimestrales.
Seguridad & Cumplimiento
LTIFR
0,5 frecuencia de lesiones con baja.
Drills de Emergencia
12 ejercicios anuales programados.
Auditorías Cumplidas
100 % de auditorías internas y externas.
Score ISO 9001
Calificación media de 98/100 en controles de calidad.
Sostenibilidad Ambiental
Renovables
20 % de energía eléctrica de fuentes limpias.
Residuos Reciclados
45 % del total de residuos devuelto al ciclo productivo.
Huella de Agua
25 % de reducción en consumo por tonelada.
Emisiones CO₂
12 % de descenso anual desde 2022.
Innovación & Digitalización
Proyectos IoT
30 sensores conectados para monitoreo en tiempo real.
Analítica Predictiva
85 % de precisión en predicción de fallos.
Automatización
4 procesos robotizados implementados en 2024.
Digital Reporting
80 % de informes generados automáticamente.
Responsabilidad Social & Comunitaria
Contratación Local
70 % de la plantilla residente en la comarca.
Eventos Comunitarios
8 acciones anuales de vínculo social.
Donaciones
50 k€ destinados a iniciativas locales.
Voluntariado
200 h/año de apoyo en proyectos solidarios.
Ejemplo de Gráfico de Desempeño
No hay productos en el carrito.